كان عام 2009 هو الذي طرحت فيه شركة Apple أول رهنها على لوح الشطرنج في أشباه الموصلات. في ذلك الوقت ، سادت Intel Supreme على أجهزة الكمبيوتر ، بينما سيطرت Samsung على إنتاج البراغيث المحمول. عملاق كوبرتينو ، بالفعل رائد مع خروج منالابن رئيس الوزراء iPhoneقبل عامين ،يحظى بحق حدود هذا الاعتماد التكنولوجي.
شاركت شركة Apple في مشروع طموح:تطوير بنيات المعالج الخاصة بكلاكتساب الحكم الذاتي.
قبل 16 عامًا ، في عام 2009 ، كان قطاع أشباه المواقد المتنقل يتغير. أطلقت Apple ، التي تدرك تحديات التكامل الرأسي ،تطوير المعالجات الشخصيةمع Samsung Foundry.
معالجات Apple ، التي تم إجراؤها لقياس بيئة iOS ، تنشئ بسرعة معايير أداء جديدة. كان تصميمهم الفريد ، المحسن لتطبيقات الهاتف المحمولمثال على كفاءة الطاقة وقوة الحساب. سامسونج ، على الرغم من إتقانها الصناعي ومعالجات exynos ، فشلت في إعادة إنتاج هذا التعايش.
لقد غير الصعود المذهل لـ Samsung في عالم الهواتف الذكية توازن القوات. بدأت شركة Apple ، التي توقعت مخاطر الاعتماد المفرط ، تنقيبًا على سوق مسبك. تظهر Intel Custom Foundry و Texas Instruments كبدائل محتملة ،لكن حدود كل منها ظهرت بسرعة. لم يتقن إنتل ، سجين نموذجه العمودي ، التفاصيل الدقيقة للإنتاج المصمم خياط. لم يكن لدى Texas Instruments ، على الرغم من خبرتها ، تقنيات نقش متقدمة ضرورية لطموحات Apple.
كان هذا البحث عن الحكم الذاتي التكنولوجي هو الأعراض الرئيسية للتحول العظيم للقطاع:القدرة على التكيف والتخصيصأصبحت العلامات الحقيقية للتميز ، بما يتجاوز السيطرة البسيطة على عمليات التصنيع. تطور يسبق بالفعل ظهور البراغيثسيليكون التفاح.
لماذا لم تقنع Intel Apple
كان عام 2011 مهمًا بشكل خاص في الفصل بين Intel و Apple. بول أوتيليني ، ثم على رأس الشركة ، ينظر إليه في تحول Apple فرصة العصير. اقتراحه بجعل معالجات Apple يعتمدون على منطق لا يمكن إيقافه على ما يبدو: Intel سيطرت بالفعل على إنتاج البراغيث لنظام التشغيل Mac ،لماذا لا تمدد هذا التعاون؟
تسبب هذا النهج في تجميد شهرين في المفاوضات مع TSMC. سعت الشركة إلى إنشاء شراكة قوية مع Apple لتصبح المورد الرئيسي للبراغيث لأجهزةها المحمولة ، بما في ذلك iPhone و iPad.
كانت هذه الفترة في الواقع مستحقةإلى المعضلة التي تواجه شركة كوبرتينو. اختيار شريكك التاريخي (Intel) أو أخذ الجانب ، أكثر خطورة ، من المرونة التي اقترحتها TSMC.
كانت حركة موريس تشانغ إلى مقر أبل لحظة محورية في صناعة أشباه الموصلات. لقد فهم مؤسس TSMC أن تصنيع المعالجات كان في تغيير كامل: الانتقال من الإنتاج الموحد إلى نهج مصنع خصيص. عكست زيارته الرغبة في التظاهر بشكل ملموسقدرة TSMC على إعادة اختراع عمليات التصنيع.
حيث قامت Intel ببناء سمعتها على الإنتاج في سلسلة من المعالجات الموحدة ، طورت TSMC خبرة مختلفة بشكل جذري. توضح شهادات العملاء التايوانيين في إنتل ، التي تم جمعها بواسطة تشانغ ، هذا الاختلاف: "عندما يسأل العميل دائمًا المزيد ، فإننا نتكيف ونلتقي بجميع متطلباته ، حتى الأكثر سخافة ، دائمًا مع مجاملة. إنتل ، من ناحية أخرى ، لم تعمل على هذا النحو. هنا في تايوان ، حلم جميع عملائهم ببديل».
رؤى لا يمكن التوفيق بينهماتصنيع أشباه الموصلات. من ناحية ، تصور TSMC كل خط إنتاج قابل للتكيف تمامًا وفقًا للاحتياجات الفريدة للعملاء. على العكس ، حافظت Intel على رؤية صناعية حيث ساد تحسين قنوات الإنتاج على التخصيص. بالنسبة لشركة Apple ، التي سعت إلى تطوير بنيات معالج جديدة بشكل جذري ،أصبحت هذه المرونة التقنية معيارًا حاسمًا: كان TMSC الشريك المثالي وقد أنجب هذا التعاون أجيال من البراغيثدفعت صعودها في قمة الصناعة التكنولوجية. السلسلة A ، M Series: REAL RACING BEASTS.
- في وقت مبكر من عام 2009 ، سعت شركة Apple إلى تقليل اعتمادها على الشركات المصنعة للبراغيث من خلال تطوير معالجاتها الخاصة.
- في مواجهة حدود Intel و Texas Instruments ، اختارت العلامة التجارية أخيرًا TSMC لمرونتها وخبرتها.
- مكّنت هذه الشراكة شركة Apple من تصميم البراغيث المصممة خصيصًا ، ودفع أجهزتها في الجزء العلوي من صناعة التكنولوجيا.
i -nfo.fr - التطبيق الرسمي iphon.fr
على قدم المساواة: Ag tescience
