لقد كان لشركة Apple دائمًا نهجًا خاصًا في إدارة الموارد البشرية. ربما تتذكر أن ستيف جوبز كان يختار مرشحيه من خلال سؤال نفسهإذا كان يرغب في الذهاب لتناول البيرة معهم. تخفي هذه الطريقة غير التقليدية فلسفة أعمق بكثير مما تبدو.
في مقابلة جديدة مع صحيفة وول ستريت جورنال، يلقي تيم كوك نظرة على وصوله إلى شركة Apple ويعطينا نظرة من وراء الكواليس على عملية التوظيف.لحظة حاسمة تميز تاريخ شركة أبل.
قرار مخالف لرأي الجميع
في الوقت الذي قام فيه ستيف جوبز بتعيين تيم كوك، كانت شركة أبل في ذلك الوقتعلى حافة الإفلاس. ينصحه جميع المقربين من الرئيس التنفيذي الحالي بعدم الانضمام إلى الشركة. ومع ذلك، هناك شيء ما في عيون جوبز يناديه. رؤية المؤسس المشارك لشركة أبل واضحة:التركيز على المستهلكين بدلاً من الشركات.
هذه الاستراتيجية تتعارض مع جميع اتجاهات السوق في هذا الوقت. يعترف تيم كوك بأنه قد تم إغراءه بهذانهج جريءالذي يرفض اتباع القطيع. وهو يرى هذه الشرارة في عيون ستيف جوبز التي تجعله يؤمن بإمكانية إنقاذ هذا "الكنز الأمريكي" وهو أبل.
دروس من السيد
أصبح ستيف جوبز سريعًامرشد لتيم كوك. يعلمه أهمية البساطة والابتكار. ولكن قبل كل شيء، يعلمه أن فريقًا صغيرًا يمكنه تنفيذ مشاريع غير عادية. على سبيل المثال، تعتبر فرق عمل iPod وiPhone الأولية دليلاً على ذلك.
كان لدى جوبز أيضًا هذه القدرة النادرة على ذلكغير رأيك على الفورفي مواجهة الحجج الأفضل. وهي الجودة التي أثارت إعجاب تيم كوك في البداية، قبل أن تصبح مصدرًا للإلهام. وكانت المناقشات بين الرجلين متكررة وتمكن كل منهما من إقناع الآخر بالأفكار الجيدة. وهنا فيديو المقابلة:
i-nfo.fr - تطبيق iPhon.fr الرسمي
بواسطة: كيليوبس AG
